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了解法國之具有極強職責的法國人可以通過這篇文章來領略一二哦。有這樣一則小故事：，一家日本整修設備廠為了從法國引進技術，就派了廠內的技術課長前往法國進行交涉和談判。在談判中遇到了有關細節問題，日本的技術課長說：“我是課長，所以不了解細節內容。”法國人因為這句話而對這個日本人和他的廠家產生了輕視的心理，日本人因此而沒能引入技術。這是由于，在法國，企業家的一般想法是：你是課長才需要你了解一切，你了解一切才會坐在課長的位置上。 因為法國人的組織本身是相對簡單的，個人的高度負責化體現得十分明顯。每個人所擔當的工作范圍十分廣泛，有時一個人甚至會同時精通或負責好幾個部門的工作。
法國商人的個人主義并非是表面上所理解的那么簡單，只是自我意識的強烈反映，反之，它大大受到要求全能的國民性的影響。在法國做生意，雖然是公司與公司之間的交易，但對于公司中哪一個人任哪一項職務、從事哪一類工作都十分在乎。如果某公司駐法國的負責人要更換時，法國人會明了地說：“如果他和你一樣很好相處的話，就沒什么關系。
否則，或許會中斷生意。”這樣，即使公司本身有著良好的信譽，可是以個人為前提的關系往往比公司的信用更顯重要。法國商人把自己這種“全能”的個人觀念不分彼此地套用到他人／他國頭上，也是職責要求所使然。
法國大型的電子產品公司布連德公司很有效地利用了這一點。它的每家分公司都自成體系，構成一個利潤中心，各個分公司與分部門的經理對其管轄的范圍有著充分的決策權。公司還設有一套有高度機動性的管理控制員制度。管理控制員是經過特別任命的，安插在每個公司內，負責觀察各部門的生產作業情況，并且特別關注自己所在單位的財務狀況。他們必須每個月都在報表上填好所在公司的虧損或盈利數目，把報表上交給部門經理和董事會。
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