據(jù)統(tǒng)計，直到1 974年，在法國近40萬個工業(yè)企業(yè)中，雇傭人數(shù)不超過1 o人的超小型企業(yè)仍占90％左右。在雇傭人數(shù)超過1 o人的工業(yè)企業(yè)中，雇傭人數(shù)在1 o—49人之間的小企業(yè)占65％，雇傭人數(shù)在50叫99人之間的中型企業(yè)占30．6。中小企業(yè)在生產(chǎn)、就業(yè)和資本等方面也仍占一定的地位．1974年，在雇傭人數(shù)超過1 oX的‘工業(yè)企業(yè)中，小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)占10.1，銷售額占10．7％、投資額占6.5：中型企業(yè)的就業(yè)人數(shù)占29．2％，銷售額占22．5％、投資額占1,6．8％。

      戰(zhàn)后法國的中小企業(yè)絕大多數(shù)為家庭企業(yè)，其資產(chǎn)大部分為企業(yè)主個人或家庭所有，只有很少一部分靠外借，其勞動和管理也主要依靠企業(yè)主及其家庭成員，很少雇工。l983年，不雇佩任何職工的企業(yè)占全部中小企業(yè)的56．9％，雇傭人數(shù)在l一9入之間的企業(yè)占37％．家庭小企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)者與經(jīng)營者和所有者合三為一，生產(chǎn)者的利益與其勞動成果直接掛鉤，有利于調(diào)動生產(chǎn)者的積極性；家庭小企業(yè)地位比較脆弱，但具有“船小好掉頭’’的好處，經(jīng)營靈活，轉(zhuǎn)產(chǎn)快，應(yīng)變和適應(yīng)能力強，十分適應(yīng)于在瞬息萬變的外部經(jīng)濟環(huán)境中生存，尤其是在嚴重經(jīng)濟危機的形勢下生存。

      戰(zhàn)后法國中小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營專業(yè)化程度較高，除了傳統(tǒng)的部門專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化外，零部件專業(yè)化和生產(chǎn)工藝專業(yè)化成為其主要的形式。它一方面可作為大企業(yè)的分包商，以生產(chǎn)零部件和提供工藝加工，為大企業(yè)配套服務(wù)(主要在機械電子行業(yè))；另一方面，由于其數(shù)量大，分布廣，靈活和適應(yīng)能力強，它可對大企業(yè)的基本產(chǎn)品(如初級產(chǎn)品和中間產(chǎn)品)進行以小批量和高質(zhì)量為特點的深加工，

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